Hivebrite, una plataforma de participación comunitaria personalizable, permite a las organizaciones crear y gestionar comunidades privadas.
Sede
Francia
Fundada
2015
Empleados
159
Hivebrite es una plataforma integral de gestión y participación comunitaria diseñada para ayudar a las organizaciones a fomentar y hacer crecer sus comunidades. Ofrece un conjunto de herramientas que permiten a los usuarios lanzar, gestionar y expandir comunidades privadas completamente personalizadas, facilitando la conexión con los miembros y fomentando la participación.
Hivebrite es altamente personalizable, lo que permite a las organizaciones adaptar sus plataformas comunitarias para satisfacer necesidades y preferencias específicas. La plataforma proporciona una variedad de características, incluyendo gestión de eventos, directorios de miembros, foros de discusión y capacidades para compartir contenido. Estas herramientas están diseñadas para fortalecer la participación comunitaria y facilitar interacciones significativas entre los miembros.
Hivebrite es ideal para una amplia gama de organizaciones, incluyendo corporaciones, organizaciones sin fines de lucro, instituciones educativas y asociaciones profesionales. Con más de 900 organizaciones en todo el mundo utilizando Hivebrite, se ha demostrado que es una herramienta valiosa para construir y comprometer comunidades vibrantes. Entre los usuarios notables se incluyen Boeing, Roche, la Fundación Obama, la Academia Nacional de Ciencias, el Instituto Aspen, la Universidad de Notre Dame, la Academia Naval de los EE.UU. y la Universidad de California en Davis.
Hivebrite tiene su sede en París, Francia. La compañía fue fundada en 2015 y desde entonces ha crecido hasta emplear a 159 personas.
Hivebrite sirve a una clientela global diversa, demostrando su capacidad para satisfacer las necesidades de varias organizaciones en diferentes sectores. El cumplimiento de la plataforma con las regulaciones europeas garantiza que se adhiera a estrictos estándares de protección y privacidad de datos.
